Van strategie naar resultaat

Warmteprojecten stranden zelden op ambitie.

Ze stranden op complexiteit. Op onvoldoende kennis van de keten. Op een gebrekkige verbinding tussen strategie en uitvoering.

Daarom is er SIRRA.

Een adviesbureau voor organisaties die warmteprojecten niet alleen willen bedenken, maar ook daadwerkelijk willen ontwikkelen en realiseren.

Strategie · Impact · Realisatie · Regie · Actie

Onze focusgebieden

Wij verbinden wat los van elkaar staat

Strategie. Businesscase. Techniek. Governance. Uitvoering. Van de eerste ontwikkelvraag tot het investeringsbesluit. Van projectorganisatie en aanbesteding tot realisatie.

Ketenkennis

Onze kracht? Wij zien de gevolgen van een keuze voordat ze zich voordoen.

De beslissingen aan het begin van een warmteproject bepalen of alles bij elkaar komt in de vorm van een investeringsbeslissing, en daarmee of het project er ooit komt. Diezelfde beslissingen bepalen de exploitatie voor decennia. Wij overzien die keten en het hele speelveld: van bron tot aansluiting, van ambitie tot financierbaar project, van ontwerp tot exploitatie. Dat is wat wij ketenkennis noemen: niet elke schakel kennen, maar weten hoe ze op elkaar inwerken.

Een aanvoertemperatuur, een tracékeuze, een contractvorm, een afnamegarantie. Het lijkt techniek. Het is rendement.

Samenspel

Projecten stranden niet op een gebrek aan plannen, maar op een gebrek aan samenspel

Een investeringsbesluit vraagt dat techniek, financiering, governance en uitvoering op hetzelfde moment kloppen. In de meeste projecten zitten die competenties bij verschillende partijen, met verschillende belangen en een eigen tempo.

Wij brengen ze samen. En waar ze ontbreken, bouwen wij ze op, tot de organisatie het zelf kan.

De SIRRA-scan

Wil je weten waar je project staat?

Binnen een week weet je waar je project staat. Dat is wat de SIRRA-scan oplevert. Een beproefde systematiek, toegepast door mensen die zulke trajecten zelf hebben geleid.

Voor wie wij werken

Wij werken voor organisaties die een warmteproject van papier naar realisatie moeten brengen. Meestal komen ze bij ons als het project stilstaat, als de businesscase niet rond komt, of als de organisatie de opgave is ontgroeid.

Geen standaardadvies. Geen rapport voor de la. Wel scherpte, richting en betrokkenheid tot het werkt.